Ingeniería de Procesos Industriales
Antes de comprometer capital, hay que saber si el proyecto se sostiene. Desarrollamos los estudios que respaldan una decisión de inversión, con criterio de proceso y supuestos que resisten la revisión de un comité.
El problema
Un estudio de ingeniería mal hecho no se nota al entregarlo: se nota dos años después, cuando la planta construida no alcanza la capacidad prometida o el CAPEX se desvía sin explicación.
La causa suele estar en los supuestos. Un estudio puede tener planos impecables y una evaluación económica prolija, y aun así apoyarse en una recuperación metalúrgica que nadie validó, o en un throughput estimado sobre un mineral que no representa la variabilidad del yacimiento.
La ingeniería de procesos es lo que conecta ambos mundos: el comportamiento real del mineral y la decisión de inversión. Cuando ese puente falta, el estudio se convierte en un ejercicio de dibujo.
Cómo lo abordamos
Partimos por el proceso, no por el equipo
Antes de dimensionar, entendemos qué le exige el mineral al circuito y qué variabilidad hay que absorber.
Los supuestos quedan explícitos
Cada cifra que sostiene la evaluación viene con su origen y su nivel de confianza. Un supuesto que no se puede defender se marca como tal.
Evaluamos escenarios, no un caso único
Un estudio con un solo resultado esconde el riesgo. Mostramos cómo se mueve el resultado cuando se mueven las variables críticas.
Entregamos para decidir
El producto es un documento que sirve en un comité de inversión, no un informe técnico que requiere traducción.
Servicios de esta área
Estudios de prefactibilidad
- Cuándo le sirve
- Tiene una alternativa técnica que parece viable y necesita saber si resiste una evaluación seria antes de invertir en ingeniería de mayor nivel.
- Qué recibe
- Definición del proceso y sus criterios de diseño, dimensionamiento preliminar, estimación de inversión y costos operacionales, evaluación económica y análisis de sensibilidad.
- Formato
- Proyecto por etapas, con hitos de revisión. Con experiencia ejecutada.
Evaluación conceptual de alternativas
- Cuándo le sirve
- Hay más de un camino técnico sobre la mesa y la discusión no avanza porque cada alternativa se defiende con criterios distintos.
- Qué recibe
- Comparación de las alternativas bajo una misma base de evaluación, con criterios explícitos y una recomendación fundada.
- Formato
- Estudio acotado, previo a la prefactibilidad.
Etapas posteriores de ingeniería
- Cuándo le sirve
- El proyecto avanzó y necesita continuidad de criterio de proceso en las etapas de mayor definición.
- Qué recibe
- Alcance definido caso a caso, en coordinación con las especialidades que correspondan.
- Formato
- Alcance disponible, a convenir según proyecto.
Herramientas y capacidades
- Simulación de procesos — cuando el circuito lo amerita, para que el dimensionamiento no descanse solo en factores de diseño estándar.
- Seguimiento de campañas de laboratorio — cuando la información del mineral es insuficiente, para generar la base que el estudio necesita en vez de suponerla.
Preguntas frecuentes
¿Qué etapas de ingeniería desarrollan hoy?
Tenemos experiencia ejecutada en estudios de prefactibilidad y evaluación conceptual de alternativas. Para etapas de mayor definición, el alcance se acuerda caso a caso según el proyecto y las especialidades involucradas.
¿Trabajan solo en minería?
El foco está en procesos industriales, con mayor profundidad en minería y procesamiento de minerales. El método de evaluación es transferible a otras industrias de proceso.
¿Qué diferencia un estudio con criterio de proceso de uno convencional?
Que los supuestos de comportamiento del mineral se validan en vez de adoptarse de referencia. Es la diferencia entre una planta que alcanza su diseño y una que se queda corta sin que nadie sepa por qué.
Conversemos su proyecto
Si tiene un proyecto en evaluación y quiere que los supuestos de proceso resistan una revisión exigente, revisemos juntos en qué etapa está y qué necesita.